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人才理念：

人適(shi)其(qi)(qi)位，位適(shi)其(qi)(qi)人；揚長避(bi)短(duan)，人盡其(qi)(qi)才；

立格金屬非(fei)常(chang)關注員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)現(xian)在、發展和(he)未(wei)來，選擇員(yuan)(yuan)工(gong)會遵從因崗擇人(ren)(ren)的(de)原則(ze)，將合適的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)放在合適的(de)崗位上，讓員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力得到充分的(de)發揮。工(gong)作能(neng)(neng)力提升之后，會根據個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力大小和(he)成長結果，提供(gong)高的(de)崗位進(jin)行競(jing)聘，優勝劣汰(tai)，進(jin)一(yi)步提升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)成就(jiu)感(gan)。秉承尊重(zhong)人(ren)(ren)才、和(he)諧創新的(de)理念，不(bu)唯(wei)學歷重(zhong)能(neng)(neng)力，重(zhong)水平(ping)，用(yong)人(ren)(ren)看長處，看業(ye)績，看能(neng)(neng)力，看潛力。通過建立公平(ping)的(de)競(jing)爭機(ji)制和(he)良(liang)好的(de)文化環境，用(yong)人(ren)(ren)所長，充分調動(dong)(dong)每(mei)一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)主動(dong)(dong)性(xing)、創造性(xing)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)愛其(qi)職而盡其(qi)能(neng)(neng)，個人(ren)(ren)價值實現(xian)較大化。

用人策略：

我(wo)們的用(yong)人(ren)(ren)方(fang)式：善于用(yong)人(ren)(ren)、用(yong)對(dui)人(ren)(ren)、用(yong)好(hao)人(ren)(ren)、留住人(ren)(ren)、培(pei)養人(ren)(ren)。

我(wo)們的用(yong)人(ren)原(yuan)則：用(yong)人(ren)之(zhi)長，避人(ren)之(zhi)短，活(huo)用(yong)偏才(cai)(cai)，重(zhong)視(shi)全(quan)才(cai)(cai)。

我們的用人(ren)律條：發現、培(pei)養出人(ren)才(cai)者(zhe)有獎，埋沒、壓(ya)抑人(ren)才(cai)者(zhe)受罰(fa)。

我們的用人制(zhi)度(du)：動(dong)態(tai)轉換制(zhi)度(du)；在位監(jian)控制(zhi)度(du)；屆滿(man)輪(lun)流制(zhi)度(du)；海(hai)豚式升遷(qian)制(zhi)度(du)；競爭上崗(gang)制(zhi)度(du)和(he)動(dong)態(tai)股權激勵制(zhi)度(du)。

我們考核評(ping)(ping)(ping)價(jia)人(ren)才公(gong)式：個人(ren)綜(zong)合(he)素質=學(xue)識(shi)+能力+業(ye)績(ji)+公(gong)論。把績(ji)效管理與員工評(ping)(ping)(ping)議、領導評(ping)(ping)(ping)價(jia)結(jie)合(he)起來，注重(zhong)綜(zong)合(he)評(ping)(ping)(ping)價(jia)效果，建(jian)立科學(xue)的人(ren)才評(ping)(ping)(ping)價(jia)指標體系。